刚刚接触到项目管理中
kick-off meeting这个名词，在网上看到这篇文章觉得解释的很清晰，于是就翻译了 一下，分享给大家。作者：Carlos Urrutia。原文在此（需FQ）
在花了几年时间管理各种技术组织的项目经理后，我总是惊讶地发现，许多项目经理都在开始项目的时候犯难。分配给他们一个新项目，在几个星期，有时候甚至是几个月之后，他们都不知道该怎么做才能推进他们的项目，而且在这段时间里做的很少或什么也没有做。
难道是项目经理不完全理解任务，不熟悉他们关于这个主题的业务知识，或者可能使用的技术？这些借口都没用，但在任何一种情况下，项目经理都感到不知所措而且缺乏对任务的定义。他们不知道如何采取第一步，最终浪费了用来结束项目的宝贵时间。我完全明白，在项目的开始有太多的未知数可能是压倒性的，但如果你准备好一个明确的方法来开始你的项目，你将能够迅速使你的项目运行，并得到一个良好的开端。
