上篇主要讲个人发展，本篇谈谈我对敏捷开发的认识。现在很多新员工一上来就是敏捷开发的方式，形式上是有了，可能理解上还有不到位的地方，希望能对这些人有所收获。最后结合两个段子，解释一下我是如何适应环境的。
1 为什么采用敏捷开发
首先给出一个不言自证的结论：世间的物质都在进化成越来越复杂的东西。项目，团队也是如此。想想你的团队或产品，是否越来越大，越来越复杂。
同时，软件行业有一个很有意思的现象，大项目通常表现平平，小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢？《人月神话》中巴比伦塔的例子说明，在人手，时间，资源和技术都不是问题的情况下，一个大项目还是会失败，所欠缺的就是两个方面：交流和交流的结果---组织。
《人月神话》中的焦油坑
软件开发中最大的风险往往不是技术的缺陷，而是缺少沟通。当团队的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁，交流上的开销问题就开始严重了。用一个形象的比喻，因为左手不知道右手在干什么，所以项目很难顺利开展，而此时单纯的人员增加也无法解决问题，《人月神话》中的焦油坑也很好的解释了这个现象。
胚胎分裂中也遇到了类似的问题，分裂成各个器官和系统，最终形成人体，通过大脑的神经系统，构建了一个管理体系。软件开发也是这种分而治之的思路，我们把大系统中各个小项目之间存在的关系理顺，规范项目之间的接口，这样我们不必关心接口之外的东西。
瀑布式开发采用这种方式来解决交流问题，大问题变成小问题，把一个十分的难题分解是十个一分的问题。但这还是存在两点不足：第一，开销还在，只是变成了整洁的文档和漂亮的图表；第二，随着体系的复杂，系统控制了一切，人也要遵从它。换句话说，我们找到了解决问题的办法，但问题并没有简化，而且每个人的工作很容易变得枯燥，重复，没有成就感，简单说，就是工作不开心。
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