前言
     前两天有个入行不久的朋友跟我说，他刚入职了一家新公司，感觉开展工作遇到很多困扰，恰好我最近在梳理团队管理方面的思路。所以有了今天这篇文章。今天的分享的主题是如何带领新人，以及新人入职初期该怎么做。所分享的内容大都是个人的看法，不能保证有多科学，只是希望对刚成为测试经理或者刚入行的童鞋有所帮助，也欢迎来交流看法。
 
一、测试经理如何带新人  
     新人有两种，一种是刚入行的测试新手，还有一种是刚进入一家新公司，但本身是有经验的老手。
     对于测试新手来说，作为测试经理需要做的大致是前期帮助他快速融入团队，提升测试技能。常用的方式比如给他明确需要学习的文档资料、制定一个中长期的学习计划，有条件的话给他指定一个导师—如果没有合适的，不妨亲自去带—对于我们IT企业来说，人才是最重要的，不要因琐事而忽略对人的培养——所以，你需要看一下我公众号上的两篇文章《 畠山芳雄：新员工培训的十三条黄金法则》《 华为新人180天详细培养计划》。
     以下是我的做法。
 
1.1 帮助员工快速融入团队
  • 在新人上班前为其安排好座位和办公用品，桌椅提前擦干净，电脑里可以准备好所需的软件以及必要的公司和项目文档。
  • 介绍其与有关人员见面，带他参观公司部门，向他介绍将在一起工作的每一个人，通过面谈了解他的希望和预期。
  • 为新人指派一个导师。导师负责回答新人的问题，检查新员工的工作完成情况并给出适当建议，午餐一起吃饭。
  • 给新人讲清楚工作职责、发展空间。
  • 明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。