前言
对TWI没有什么特别的印象，因为有一个更出名的TWU，而我去年又刚好错过了它，因此TWU的光辉完全掩盖了TWI。对TWI印象最深的是在邮件中看到的38th北京的这期，看到他们的图文记录，在圈子中看到了他们同一期学员之间的友情，特别是我等到这期又在成都，心中满是期待。
终于，我们在星期四的下午动身了，于当晚十点到了酒店和各地office的同学汇合，大家一起warmup，通过一个游戏记住了学员和讲师的名字。奔波劳顿，然后居然还去九眼桥吃了好吃的牛莽莽火锅，真的好吃！
正经事
看到安排的满满的时间表，就知道这两天的知识量爆炸。讲了很多东西，这里就大致记录一下我的所得吧。
失败的演讲
首先，感受最深的是演讲，因为这个环节我做的不好，而这个确实是我亟待改进的。为什么做的不好呢？
准备不充分，导致在讲的时候不太自信和熟悉，不能边讲边画。
准备的内容偏技术。这个内容再加上第一点就可以预测到很多非开发同学是听得云里雾里的。
因为没有自信心，导致在讲的过程中没有引导与互动，眼神虚浮。
真是一次失败的演讲呢。分析一下吧，如何才应该好一点呢？我觉得最重要的就是选择一个轻松愉快的话题，比如我喜欢的小狗，讲讲我这么多年和狗的故事，这个故事可愉悦可感人可天真可烂漫，那么多的故事，只要稍微提炼一下就能有模有样。再想想当时为什么要选着那么一个技术性的话题呢？因为这段时间的生活的还真的挺无趣的，除了工作就是工作，其他的娱乐除了游戏就没了，生活平淡无奇没有波澜，过得愈发的粗心大意没有细节。这样的生活想想还真是挺可怕的啊，就像是一潭死水。就不展开了，感觉这个话题又能再写一篇了。其实生活本不是这样的，只是愈发的被跟着时间走了，忽视了很多宝贵的细节。小结一下，本身我就不善言谈，不会包装丰富，这种机会应该好好把握的，不过一口吃不成一个胖子，这个还是需要我在生活中多多总结与练习??
持续改进的体会
持续改进其实一直存在与我们的生活之中，比如做菜，这次做出来感觉有点咸下次做的时候就会少放一点盐；比如教室里的行走，你总会选择一条到自己目的地最近的路线。那么在工作中呢？印象最深的应该就是refactor了。两年前读重构这本书的时候，这种思想在coding中简直根深蒂固，总有一个声音在提醒着自己这段代码是不是还能更有语义？更漂亮？然后这次讲师们又讲到了精益，”消除浪费，持续改进“这种思想产生的价值在于你应用的场合。对于个人，它能帮助我们成为更优秀的自己；对于企业，它能帮助提高市场竞争力增加收益。例如丰田的汽车生产线，在参观美国福特的生产线之后并没有照搬，而是根据自身因素，持续改良，创造了一种独特的企业管理方式，产生了许多减少成本提升效益的方法论，并且一直给员工提供发声的通道，使得企业能够持续不断的吸收新的血液保持活力。再想想上进心，一个拥有上进心的人，总会让自己持续不断的通过不同的方式去提升，看到优秀的东西总想着这个自己能不能学得过来，看到不太好的东西的时候总会想着自己是不是也有这个问题，该如何优化。人生啊，持续改进，不断学习，总归有一天，我们能让自己为自己骄傲吧。
认知模型
进入ThoughtWorks之后，认知模型这个词听得是越来越多，印象最深的是在一次session中听到的。公司一位前辈在客户现场做咨询的时候，被客户问到一是否看过一本相关技术书籍，咨询师答不上来客户的问题是很不好的，这个时候正好到了下班的时候，这位前辈立马说到，“这本书啊，我当然看过，今天不早了，下次咱们再细聊啊”。然后回去就找到这本书，一晚上看完了它，第二天跟客户聊得头头是道，客户听得受益匪浅。为什么这位前辈通过一
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