本文所要分享的是软件开发过程中，亲身经历过的“怪现象”。为什么说怪呢，人多力量大，似乎才符合常理，但是往往在软件项目开展的过程中会出现人多、事少、工作量大的情况，这跟我们以往的认知大相径庭。
首先，要解释下标题的意思。人多，指的是同一个项目团队、同一个小组或者同一个部门的范围内；事少， 指的是做出的效果，真正的产出少；工作量大，指的是，工作时间长，工作忙，实际的投入大。
其实，人多事少工作量大，说白了就是效率低，而影响效率的，原因千万种，有人员问题、沟通问题、流程问题、管理问题、技术问题，下面零散地列举下博主亲身经历过的问题：
文章基本纯文字，需要空闲的时候，精心阅读哦。
● 一线工作人员，没让专业的人做专业的事，导致效率低
没让专业的人做专业的事情， 是工作开展的大忌，在工业上，早已证明了一切，在工厂生产中，工人流水化作业，一个人只专注一件事情，会越做越熟练，越做越快，越做效率越高。
在软件开发分工越来越明确的今天，让后端人员抢前端人员的饭碗，去写网页、样式，效率能高吗？让后端人员去抢DBA的饭碗，去做数据库优化，效率能高吗？
不专业的人做不专业的事情，可能和公司的发展历程、组织架构、人员规划有关；也可能和任务安排有关。
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