近两年在负责公司技术人员晋升相关的工作，所以有了一些思考。去年写了一篇《程序员的成长阶梯和级别定义》定义了程序员的晋升之路，但其中有一点实际并没有想的特别清晰，那就是关于技术晋升级别的评定。评定是一个非常主观的过程，正因为其主观性才带来了一些困惑，关于这些困惑，最近获得了一些新的启发，所以想写下来探讨探讨。
绝对和相对
在公司的早期时候，技术人员的晋升基本就是直属领导说了算，没有一个客观的评价标准，领导的主观判断占据主导因素。后来随着人员规模的扩张，这样的评价体系难以适应，所以开始成立技术委员会来让专业人员评定专业人员的级别。
即使是让专业人员评定专业人员依然存在一个标准的问题，这个标准到底应该怎么定？一开始我们就标准问题进行了大量讨论，也参照了业界标杆公司（腾讯）的一些标准制定方法。制定标准的初衷也是为了给评定过程增加客观性，将人的主观判断约束在一定的客观范围内。
既然有了标准，那么只需判断相应技术人员是否符合某个技术级别的标准，这属于一种按绝对客观标准来评定的过程。这看上去似乎简单可操作，但实际情况下会与公司的另一项限制产生冲突。一般公司每年的晋升人数都会有一个比例限制，这是出于控制与优化人才结构和成本的考虑，因而按照绝对标准去评定的结果可能多于，也可能少于这个比例限制。这是一个一直以来让人很纠结的冲突点。
如果考虑这个比例限制，就会变成按所有参与晋升人员的评定打分排序的一个相对标准，这样就没有一个客观的专业性评定标准。所以真正的评定中，需要同时兼顾二者，既有绝对标准的判定也能相对进行排序。
那么我们怎么做的？在最近的一次评定中采用了投票加评分双因素，多人制评定中（一般 5～7 人），得到绝对多数票（7 过 5，5 过 4）通过，可以认为满足这个级别的绝对客观标准。另外还会根据多个维度对候选人进行评分，评分主要用于得票相同人选的排序，以得到相对优先次序。
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