RD和PM的恩怨是历年来有目共睹的，

每一个项目迭代中，RD都是希望能得到更多的“空闲时间”，这时间可以养精蓄锐或是技术学习。 PM则希望能够尽最大效率使用RD，把自己堆着的那些prd都能最快落地，希望不管出现任何问题都别延期。 这也是造成了两者最直接的矛盾。 

 大学生就业培训,高中生培训,在职人员转行培训,企业团训

但天天重复相似的问题，有没有通用的解决方案？ 秉承多年与PM周旋的经验下面主要从以下八点开始阐述

  • 求其上得其中

  • 合理的攒人情

  • 如何给PM施压

  • 该正面交锋时，绝不手软

  • 先小人后君子

  • 如何砍需求

  • 不该背的锅不背

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