精益创业：是这个时代特别好的创业方式

精益创业是什么意思呢？它和另外一个概念相对应，即火箭发射式创业。火箭发射式创业依赖天才人才的天才设想，团队以为可以准确分析和预测未来，认为用户需求和痛点是已知的，解决方案是已知的，它强调“完美的计划和完美的执行。”

但是在今天这个时代，已经完全不够用了。精益创业的核心理念是什么呢？它认为：“用户需求和痛点是未知的，我们也不知道解决方案是什么，可以先做出产品，用最快的方式来积累认知，一步步前进。”精益创业的理论，只有在中国还没有被普及，在国外是被很大地普及的。

比如游戏，我们先找出核心玩法，可以没有漂亮的UI，也没有完全的商业模式，只考虑有什么玩家会喜欢和接受，以最快的方式去验证用户，不用给自己过度的束缚。然后，也不用考虑玩家会玩多久，先做短时间体验的版本。而且，我们使用了我们和传统游戏不一样的制作流程，搞得很多人看我们看不懂，直到上线前1个月，《刀塔传奇》仍然不被看好，原因是“完成度太低”，非常不看好的产品。如果你用精益创业的方式去做，也会遇到这样的情况。

精益创业，不是为了省钱，而是为了速度。时间有时候比钱更宝贵得多。精益创业经常说一句话：Fail Fast（快速失败）。

传统的组织架构是按照功能去划分组织的，如程序组、美术组、策划组，一旦涉及跨部门业务，流程会变得异常漫长：从提出想法，到组内审批，再到老大们审批，如果不认可，你得重新来过，磨了几遍之后，一旦通过，就要把开发的功能分解需求，让大家各自去做，但是还不能立即去做，而是跨部门排期，然后开始制作执行，如果你想修改需求，你要回到组内审批那一步，你就得把整体流程重新走一遍，漫长的流程就是痛苦修改的来源，改一个最简单的功能都要牵涉到那么多部门和人员，在这种构架下，精益创业就是个笑话。

那么莉莉丝的解决方案呢？我们组成功能完整的精英小团队：既有美术，又有策划，不需要跨组沟通，把任务完成作为小组的共同目标。我们看到韩都衣舍也是采取以小组制为核心的单品全程运营体系，小组里面有人负责品牌、设计、营销，然后内部有很强的竞争机制，这样的组织架构让品牌的竞争力有很大的提升。

在我们公司有三本书是必读的：《精益创业》、《第五项修炼》、《疯狂的简洁》，没有看这三本书，是无法转正的。《第五项修炼》介绍了一个部分：心智沟通。当我们采用了小组制的架构之后，我们的沟通模式也有了相关的变化：

首先，拒绝权威，讨论设计时人人平等；

这个时代需要各种不同的职能都发挥良好的创造力，我们不需要权威的模式，讲究团队内的人人平等，包括我自己提出的解决方案也经常被挑战；

第二，发现别人说的比自己对，就要立刻承认；

很多时候我们为了面子，即使别人是对的，也不愿去承认，担心自己的影响力变弱了。在现在时代，没有任何天才能够在之前都想清楚的。传统架构，大家要争权夺利，做不到精益创业，但是在小组织里面，是可以做到的。

第三，过去怎么想的都不重要（对不起，我昨天错了）；

昨天我们知道了一个事实，今天这个事实就变了，那我们也要跟着变化。过去怎么想的一点都不重要，我们就是要面向未来做出好的产品。其实，之所以我们改了，是因为已发生的事实变化了，或者说有思维盲区。

第四，拒绝形式，不需要精美的PPT或文案；

因为这些最终用户都看不到，所以一点都不重要，相反它会浪费大量的时间和效率；

第五，拒绝表演；

比如深夜加班，然后拍出来给大家看，然后认为自己一定会成功，这可能是在欺骗别人，也是在欺骗自己，从长期来看，这是非常没有效率的事情，加班最好不要超过晚上十点，而且每天早上十点必须要参加晨会。

非常推荐大家去看《第五项修炼》这本书。沟通最重要的还是：坦诚。

最后引用凯文凯利的一句话：“20年后最伟大的产品，现在还没有被发明出来。”从现在开始努力，构建一个伟大的产品，打造一个精益创业的小团队，现在还不晚，这是最激动人心的，也鼓励我们不断保持学习。