1.

 PMO运作没有可参考的成熟、体系化的标准

2.

很多PMO不能为组织的项目组合与高层决策提供支持

3.

PMO在组织中的定位和职能无法提升对战略目标的影响力

   以此为背景，结合中国的的项目管理环境，有了P3O的课程。

   P3O（Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合、项目群和项目办公室）是由英国商务部 OGC 于2008年发布的最新的项目管理最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室运作参考标准，同时推出了首席项目官资格认证，是目前项目管理领域顶尖的项目管理资质认证之一。

   有哪些收益？

 深入理解P3O体系，成功成为组织级项目管理专家

   明确PMO在组织中的定位和职能、提升对战略目标的影响力

   为组织的项目组合与高层决策提供支持

   为组织变革与项目治理提供方法,帮助组织实现战略目标和预期收益

   掌握PMO的设计、实现、运营、以及持续发展的技能和技巧

   总结PMO成功要素,实现组织高成熟度的项目组合，项目群和项目管理

   通过P3O Foundation和Practitioner考试，获得国际认证

   合适的人群？

 政府部门项目负责人、中央及地方发展与改革委员会成员

 企业总经理、副总经理、分公司总经理

 项目管理部长、项目管理办公室主任

 高级项目经理、项目总监

   部门总监、业务变革经理等

延伸阅读

• 知识和经验的重要性 2023-04-15 16:58:17.917
• PreSkool第一阶段项目总结 2023-04-15 16:52:55.47
• 人生感悟之项目篇 2023-04-15 14:20:05.157
• 严谨和负责 2023-04-15 13:58:12.007
• 一览图书管理系统 2023-04-15 10:53:04.617
• 高校足球联赛项目 2023-04-15 10:23:30.03
• 健身房后台管理系统 2023-04-15 09:32:01.857
• 居然之家仓库管理系统 2023-04-08 15:51:54.733
• 云兿汇项目 2023-04-08 14:29:38.487
• WHTHY项目组——向上 2022-09-20 16:07:15.297

知识和经验的重要性