.NET实训从分析到项目答辩经过一个月的时间,在做项目的时候 遇到了各式各样的问题不管大问题小问题都有，也许是一个标点符号的错误都会让你捣鼓半天,在前几次答辩的时候一点感觉都没有就像是走过场,而且在做项目的时候也没觉得什么,也许是前几次没有真正的当成项目去做,这次答辩临近的时候总觉得时间不够用,没有做完做的不够好,在这短短的一个月的时间里我们每个人都在努力着,尽管有时候来的早点走的晚点,觉得值了毕竟学习是为我们学的,在社会上经历了才知道比我们现在苦的人有很多。
记得我刚接触电脑这行业的时候,接触的人也多,人群复杂在各个领域的擅长者.在那样一个环境下工作觉得自己欠缺的很多,该学习的也很多,隔行如隔山没来学校之前对这个行业 一点也不了解,和刚来时候相比的茫然，现在心里觉得更加的踏实,因为现在我们在学习的基础上加上实践经验作为指导。让我对软件有了进一步的认识，我们也在慢慢的磨练着,成长着,为今后的工作打着基础,也对找工作充满了信心。
从分析到开始做项目我们一遍遍的写,虽然前几次都被推翻了,那也是由于我们没经验做的不到位所致,现在的失败是为了我们以后有更大的成功机会,做项目过程我们因为意见不合吵过,那也是发泄发泄当时的不愉快罢了,过一会还得位了我们共同的项目去一点一点的加代码,从一个个空盒子,到里面有数据,有东西的时候,这个过程我们学到了很多,我们的项目经验完全就是在实训的时候积累经验的.最终我们的项目因为总总原因不是狠理想,不是这问题就是那问题,回头想想我们从第一天到最后一天我们都缺乏沟通,缺乏凝聚力,才会导致我们最后这样的总体效果,还是我们付出不够努力不够,还的去多付出,多做项目,多做题去提升自己的能力.
项目团队中所有成员应该及时有效沟通，相互理解。团队中出现意见分歧时，分歧双方的基本态度应该是说服对方而非强制对方，裁决两种不同意见的唯一标准是看哪一种意见更有利于推动项目的正常进行。,我们马上就快毕业了,静候的路怎么走都取决与我们自己,有什么问题我们不能只管自己的不管别人的我们应该一起去解决应为我们是团队, 团队中所有成员必需意识到，个人的成功融入集体的成功之中，只有项目成功、团队成功，才谈得上个人的成功，相反，项目的失败会使所有人所付出的努力付诸东流，表现再出众的成员也不会有成就感，因此，只有团队协作是项目成功的必要条件。按要求完成目标需要每个团队成员的高度责任心作保障。要求每个成员按时兑现自己所作的承诺，每个人要认清自己工作的重要性和工作失误会带来的严重后果。
我们要有自信相信自己能做好去努力做就对了 如果我们一开始就不报希望还做什么啊, 自卑只能自怜，自信方能赢得别人的信任。信任是一个团队必不可少的，一个没有信任的团队注定是会失败的，没有把后背交与别人的心思是注定不会赢得任何一场成功的。
