其实我也感到奇怪，为什么选择写这个话题而不写一些技术相关，说到团队建设和团队文化，好像是中高层往上的管理者才会涉及考虑的，作为下属的各个岗位做好当前的工作，圆满的完成任务并持续创新就行了；在从业这么多年后(喂也没几年好嘛
)，对这方面的理解和认知越来越深刻，跟大家聊聊这方面的话题；
说起团队建设、文化这个话题，这里的团队，大部分时候是指公司里的一个部门，往往是跟公司分不开的，因为公司是部门的parent，部门是公司的children(姑且这么理解)，多个部门相辅配合，实现公司的既定和盈利目标，保证支持公司和个人的长久发展，所以其实团队建设和公司的文化建设是紧密相连的，除非有个特立独行的部门长；举个例子，我在B公司任职的时候，公司有专门的文化经理做这方面的工作(大部分公司是人事兼任的)，公司的目标、理念、行为理念等等条目列的非常清楚，并且喜欢搞群体性的分享和竞争积分活动和午间操(虽然大部分我的觉得有点不耐烦
)，比如早会分享和各种部门积分竞争、发奖品、喊口号、公司成员行动一致的要求等等这些，部门长的这些公司文化的接受传播起到了很重要的作用(毕竟老板天天给他们讲这些)，一些比较大的“传统中国型”公司比较喜欢做这个，整天搞的像传销一样，虽说如此，公司同事间的同事气氛还是不错的，不夸张的说，那时候在B公司从办公室这头走到那头我基本都可以跟他们聊天打招呼(一层有八九十人)，同事们能玩在一起，成为很好的朋友(管理层也是这样设想的，因为这里的工作并不算优质)，到后来有些同事想离职竟然有点舍不得的感觉
(同事群体间留恋，非工作性质的原因)，当然这些和我下面要说的团队文化有非常重要的关系；
在D公司任职的时候，却完全是另一种情况，这个公司是做外贸的，有外资背景，公司里也有老外，受到这种性质的影响，跟上面的B公司区别非常大，比如很不推崇加班文化，没有繁多的各种会议、非生产性质的活动，上来就搞事
，所以这个公司的效率非常之高，有问题解决的速度是比较快的，然而不知是公司的传统还是管理层的管理问题，造成了和D公司有些地方差别非常大，入职半年了不知道公司有几个部门(根本就没人说过好吗，问身边的前辈也是不是很清楚囧...)，没见过公司ceo囧，部门之间基本是没有什么交流的，大半年了隔着几排的挨边部门同事不知道叫什么囧，公司目标愿景这些就更不用说了，公司级别的活动一年一两次，仅有的两次部门活动竟然是离职同事离职当天发起的......巨囧，所以给人的感觉就是上班做事下班回家，同事交集很少除了平时一起玩的几个同事，粘性非常小，离职的同事根本没有什么‘牵挂’的感觉(后来我也是觉得这样待着实在没什么意思，虽说团队建设和团队里每个人都分不开的)，跟上面的B公司可以称得上是策略上两个方向完全不同的公司，不难看出公司层面的这方面的建设，对公司部门和个人的影响是如此之大，在寻找D公司之后的公司过程中，也是非常看重团队建设氛围这一条而放弃两个条件好于现在公司的公司；
说完了公司层面对团队建设的影响，该到了部门团队本身了，其实不管公司层面做的怎么样，团队都可以做的很好的，毕竟牛逼公司里不牛逼的团队基本没有，不牛逼的公司里却常有牛逼的团队，这里面部门长发挥着比较重要的作用，一个是领导责任的原因，再者就是发动各种团队建设活动手握主动权，部门成员间关系融洽，发挥出最大的战斗力，是可以和完成既定部门目标相提并论的重要任务；如果工作是一种享受，那么人间就是天堂，工作的时间占了一个人的大部分时间，在职场的舒心程度，做的开心与否，对一个人在这里发挥的如何能做多久有非常大的关系，如果一个人觉得天天在公司里做的压抑不开心非常清淡，除了没什么追求的麻木者，其他人绝对做不长就会寻找新的环境了；我是想说，虽然职场选择是个综合考虑的结果，但是团队建设是影响一个人职场长度的非常重要的因素；现在不管是招聘或应聘，都会加上和注意招聘信息中的‘老板/主管好，气氛好，团建活动等’这样的消息，下面是我一个前辈发布的招聘信息说明：
不保留的说，这也是我心中的理想团队，大家一起进步，一起玩，一起一直走下去；职场中不管你追求的是职位上升通道或者是技术提升通道，团队的建设都是如此的重要，有人可能会说，团建不就是聚聚餐KK歌，公司补助有限啊(有些就没有)，怎么进行啊，其实不妨跳出这个思维，当今社会是资源型社会，人事资源也是一种，有了紧密的朋友也是一笔财富呢，除了公司的，大家完全可AA的来进行的，这点投资根本算不得什么(刻薄一点的说，这点都不愿意付的人其实也没有深交的价值)，并且也不一定非要一定花钱的，团体活动多种多样，就看怎么抉择了；
其实说白了，职业发展前景、相应的报酬、比较好的团队气氛是大部分职场人士考虑的最重要的因素吧，作为部门长要综合考虑应用，和团队小伙伴们一起把事情做优秀，打造一个有优秀执行力的强力团队，好了说到这里，有不同意见的伙伴欢迎留言交流；
