《史记》的名医扁鹊故事：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
解读：
从管理角度说：长兄属于规划预防型管理级人员，不会让疾病——管理事故发生；中兄属执行纠正管理层级人员，有疾病——管理事故也会发现在前期，不会出大事；扁鹊纯一个“救火型”管理层级人员，但目前在民营企业这个层级管理人员最吃香！
关于管理，一个好的经理人并不一定是企业里最忙的人，管理讲究无为而治，实际一点说就是要把日常工作通过制度固化流程，通过授权进行正常管理，真正好的领导主要精力是思索重大问题和对例外事件进行处理；
对于技术人员的判断，不能单纯只凭处理事故的能力，更要考核过程管理和发现问题的能力，这样才更客观；
对企业的改革不一定都要伤筋动骨，从最初的流程再造到现在的流程改进就是一个例证，如果没有明显的瓶颈，管理提升应立足于渐变，避免巨变，解决问题是结果，过程中越平缓，越润物细无声越好。
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